Modelo de Rendimiento de Procesos sobre la felicidad de las personas

Uno de los aspectos en los que el SEI más incide para la certificación CMMI-DEV en niveles 4 y 5 es la construcción y uso de los "Performance Process Models" o Modelos de Rendimiento de Procesos.

Como no tengo nada mejor que hacer, esperando la final de la copa del rey de baloncesto entre el Barcelona y el Real Madrid, aquí propongo un PPM que intenta expresar el nivel de satisfacción o felicidad de una persona en un momento dado F_i.

1.- Modelo propuesto

Se supone que todo ser humano intenta hacer máxima esta función en todo momento y, sobre todo, su acumulado a lo largo de la vida. (Con permiso de los biólogos, que dicen que el objetivo de todo ser vivo es maximizar la probabilidad de transmitir su carga genética a generaciones futuras).

Variables:

D_i : Situación material. Dinero, vivienda, alimentos, ropa, y demás bienes materiales

S_i : Nivel de salud, satisfacción sexual, belleza o bienestar físico general

A_i : Calidad emocional en la relación con los demás. Afecto, amistad, amor, éxito social, etc..

t : tiempo

D_x, S_x. A_x : Las mismas variables que para el sujeto i, pero de cada uno del resto de las personas

L_xi : Distancia emocional entre los sujetos i y x. Puede ir de 1 a -1. El valor 1 significaría identidad o afecto absoluto  (un hijo) y el -1 odio o repulsión absoluta (el jefe, p.e.).

Parámetros:

K_e : Factor de egocentrismo. Valores entre 0 y 1.

c_d, c_s, c_a : Ponderación de cada una de las tres variables fundamentales para cada personas. 0 > c_x > 1 y c_d + c_s + c_a = 1;

2.- Explicación:

Vemos que la función de felicidad depende de tres variables fundamentales o, mejor dicho, de su variación en el tiempo respecto al valor en el momento actual de la persona i.

La primera parte de la fórmula indica que la felicidad no depende de las cantidades absolutas de recursos materiales, salud o afectos que tienen las personas, sino de su variación en el tiempo. El valor de cada una de las derivadas depende de la variación reciente en el valor de cada variable, así como de las expectativas de variación en el próximo futuro.

La segunda parte indica que también nos afecta la situación de todas las demás personas, en la medida en que los valores de las variables para los demás sean superiores o inferiores a las nuestras. Dependiendo de la distancia emocional con cada uno de los restantes individuos del género humano (casi cero para la mayoría de los casos), la mejor o peor situación de los demás nos afecta más o menos, y positivamente (si los apreciamos) o negativamente (si los odiamos).

Dependiendo del nivel de egocentrismo o generosidad de cada persona (K_e), tendrá mas o menos peso relativo la primera parte (variación de la situación personal) o la segunda (situación relativa de los demás).

Cada uno es su propia referencia

Como se puede apreciar, en la segunda parte de la ecuación subyace el concepto de que cada uno de nosotros nos consideramos el patrón de medida de todas las cosas (la referencia del benchmarking), de forma que nos afecta la situación de los demás en la medida en que es mejor o peor que la nuestra. En un ambiente absolutamente igualitario, en el que todo el mundo esté igual de bien o de mal, nuestra felicidad solo dependería de la derivada de las variables fundamentales, anulándose la segunda parte de la ecuación.

Por el contrario, en un momento absolultamente estático, en que las cosas no nos cambian ni a mejor ni a peor, nuestra felicidad se establecería por comparación con la situación relativa de nuestros vecinos.

En el límite, en que la situación es estática e igualitaria, tendríamos una función de felicidad constante e indeterminada, es decir, seríamos maniquíes de plástico.

Percepción y expectativas

La curva que representa cada una de las variables fundamentales está formada por dos segmentos. A la izquierda del momento actual t, los valores percibidos en el pasado y a la derecha el valor esperado para el futuro. Lógicamente la derivada de la curva es este punto depende tanto de la percepción reciente como de las expectativas para el próximo futuro.

... continuará.